Scope 3 サプライヤーエンゲージメント

Scope 3 サプライヤーエンゲージメントとは、企業が自社のサプライチェーンにおける Scope 3（間接排出量）を削減するために、取引先や下請け業者と協働し、情報共有・技術支援・方針策定を行うプロセスである。

概要

Scope 3 は、原材料調達から製品販売後の廃棄まで含む企業活動全体における温室効果ガス排出量であり、Scope 1（直接排出）や Scope 2（購入電力による排出）を上回る割合が多い。環境規制・投資家の要求が高まる中、企業は単に自社内の排出を管理するだけでは不十分であり、サプライヤーとの連携が不可欠となった。Scope 3 サプライヤーエンゲージメントは、こうした背景から生まれた概念である。

役割と機能

1. 排出量算定の基盤構築 – サプライヤーからのデータ取得を通じて、企業が自社の全体的なカーボンフットプリントを正確に把握する。
2. 削減目標設定と進捗管理 – 取引先ごとの排出量削減ターゲットを定め、定期的に評価・報告する仕組みを構築。
3. 技術・ノウハウの転移 – エネルギー効率化や再生可能エネルギー導入など、サプライヤーが実施できる具体策を共有し、共同で実行支援。
4. リスク管理 – 気候変動による供給不安定性や規制変更に対する脆弱性を低減し、ビジネス継続性を確保。
5. ESG評価の向上 – ESG格付・MSCI ESG・PRI などの投資指標で Scope 3 の管理が重視されるため、エンゲージメントは企業価値向上に直結。

特徴

• データ取得の難易度：サプライヤーは多岐にわたり、排出量計算基準や報告頻度が統一されていない。
• 協働性の高さ：単なる指示ではなく、相互利益を前提としたパートナーシップが必要。
• 規模の拡大：サプライチェーン全体を網羅するには数千社に及ぶ取引先との連携が求められる。
• 測定基準の多様性：GHG Protocol（Scope 3 カタログ）、CDP、ISO 14064 等、複数の枠組みが存在し、一貫した指標設定が課題。

現在の位置づけ

近年、TCFD の推奨により企業は気候関連情報を開示する義務が増大し、Scope 3 の透明性が投資判断の重要要素となっている。PRI への参加企業はサプライヤーエンゲージメントを ESG 戦略の中心位置に置くケースが多い。また、グリーンボンドやサステナビリティリンクローンの発行条件として、Scope 3 の削減進捗が求められる事例も増加。規制面では欧州連合の CSRD（Corporate Sustainability Reporting Directive）が Scope 3 への報告義務を拡大し、企業はサプライヤーとの協働を不可欠とする方針に転換している。市場では、Scope 3 の管理が競争優位性となりつつあり、投資家や顧客からの圧力が強まる中で、エンゲージメントは企業戦略上必須の要素となっている。